好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
隨著工業化程度的提高，台灣近幾年來的組織行為研究有愈來愈熱絡的趨勢，不但數量有所增加，而且品質亦逐年提升。然而，十分令人訝異的是，竟然沒有任何文獻，針對過去台灣組織行為的研究，進行回顧式的探討，用以檢討過去，策勵將來，做為未來研究的參考。因此，我們並不知道台灣過去組織行為研究的弱點與優勢何在，我們也不知道何種知識已經有所積累，何種議題卻仍然所知有限；我們更不知道理論與方法是否有所突破，或是面臨困難，一籌莫展。
為了彌補此一漏洞，本書透過對台灣自一九七○年代以降至二十一世紀伊始的組織行為研究，進行評論性的檢討。涵蓋的主題包括工作動機、工作價值、組織承諾、組織忠誠、組織公民行為、工作滿足、員工士氣、情緒勞動、領導、決策、衝突、團隊、組織認定、組織倫理、組織文化、組織變革、組織發展、組織學習、及組織信任等，期在過去的基礎上，指明未來研究、教學、及應用的方向。每一主題的分析均能鞭辟入裡，檢討亦都能切中時弊，對組織行為的研究者、教師、研究生、及實務工作者，實具極大的啟發。
- 作者： 鄭伯壎 新功能介紹
- 出版社：華泰文化 新功能介紹
- 出版日期：2007/08/31
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲ 動漫迷爸爸的創意抓周 。（圖／網友張承堯授權提供，請勿隨意翻拍，以免侵權，下同。）
記者張嘉晏／採訪報導
「抓周」是一種預測嬰兒未來職業的儀式，傳統上準備的東西有紙筆、算盤和書本等等，不過隨著時代的演進，這些物品也跟著改變。一名動漫迷就在臉書上貼出將要給女兒抓周的物品，仔細一看都是動漫的周邊商品，背後的創意寓意也讓網友大讚既暖心又有趣。
一名爸爸在臉書「爆廢公社」中貼出一籃要給女兒抓周的用品，不過卻不是傳統如筆、計算機等東西。只見籃子中放了許多中西動漫的周邊商品，包含了薩諾斯的無限手套、鋼鐵人奈米手套、航海王中的惡魔果實、多啦A夢的任意門等等，而這些東西所代表的職業，都是和一般人抓周時所期望的不太一樣。
請繼續往下閱讀...
▲前立法院長王金平。（資料照／記者張一中攝） 記者徐政璿／台北報導 國民黨初選確定由高雄市長韓國瑜勝出，但鴻海創辦人郭台銘始終未把話說死，讓黨內陷入分裂危機，退出參選的前立法院長王金平也繼續勤跑基層，也發外界聯想。王金平20日受訪表示，他還是繼續傾聽民意，結合各方的力量，整合各方面資源，一起來幫助國民黨能夠達成2020年政權翻轉。 王金平20日出席「台南市王金平之友會」成立，被問到郭台銘是否有與聯繫，他回應，「這幾天沒有」；至於台北市長柯文哲砲火猛烈，酸2020只有「草包」跟「菜包」可以選，他則說，「為什麼一個叫草包，一個叫菜包，你要去請教他，指的是誰？他為什麼會這樣指？」 被問到最近還是繼續跑選舉行程，王金平說，他已經就講過了不參與初選，「我還是繼續勤跑基層、傾聽民意，結合各方的力量，整合各方面資源，一起來幫助國民黨能夠達成2020年政權翻轉」。
▲雷納德在G7砍進不可思議的壓哨二分 。（圖／達志影像／美聯社） 記者游郁香／綜合報導 暴龍在東區準決賽被七六人逼到搶七戰，直到終場前4.2秒雙方仍平手，多倫多王牌雷納德(Kawhi Leonard)在右側底線砍進高難度的壓哨二分絕殺了費城，雖然最後這球彈了4下才進，讓格林(Danny Green)直呼好像過了30秒，但最後仍如主控羅瑞(Kyle Lowry)賽前所希望的，寫下與18年前次輪搶七戰敗給費城不同的結局。 18年前，暴龍與七六人在2001年東區準決賽也是打到G7，「加拿大航空」卡特(Vince Carter)與「戰神」艾佛森(Allen Iverson)展開經典對決，兩人搶七戰還都打滿了48分鐘，但卡特最後3.6秒晃過對手出手，球奪框而出，多倫多只能以87比88飲恨；18年後，暴龍憑藉雷納德的絕殺，報了一箭之仇。 出生費城的羅瑞G7賽前就霸氣表示，他一點也不在意2001年東區準決賽的結果，因為他們想要一個不同的結局，最終也如他所願，「卡特2001年沒投進的球，雷納德在2019年投進了。」 雷納德這記不可思議的壓哨二分絕殺球，連與他當了7年馬刺隊友的射手格林都看呆了，「我從沒看過他投這樣的球。」他坦言當「可愛」匆忙出手時，並沒有預料到會進，「這一球大概彈了4到5次，就好像過了30秒一樣，但實際上應該只過了0.8秒。」 「我想一開始我們很多人都覺得，『看起來好像不是太好的出手。』然後它彈了一下，我們覺得好像可以，然後又彈了第二下，這時就感覺，『喔，X的，我們好像有機會。』當那球進到籃框，我想每個人都無比興奮，整座球場都是，我想他們到現在都還在持續尖叫著。」 ▲雷納德的絕殺球讓隊友和對手都驚呆 。（圖／達志影像／美聯社） 替補控衛范弗利特(Fred VanVleet)更用「電影場景」來形容這致勝一擊；此戰從板凳挹注了17分的伊巴卡(Serge Ibaka)則直言，「這太令人難以置信了，我不知道要說什麼。」 伊巴卡說，自己以前也和杜蘭特(Kevin Durant)、衛斯布魯克(Russell Westbrook)這樣的超級球星一起打過球，看過很多瘋狂的投籃，「但像今晚這球？在這樣的時刻？實在太不可思議。」雷納德是NBA季後賽史上首位在搶七戰投出壓哨致勝球的球員，在一戰定生死的搶七戰最後時刻絕殺對手，充分展現他的巨星價值，隊友會如此驚嘆不是沒原因。 ▲雷納德難得在場上怒吼 。（圖／達志影像／美聯社）
怎麼有人會想到新聞很可以這個方式可以試試
動能K線指標：定期定額扣款人數 就用這個方式賽局意識：看清情勢，先一步發掘機會點的終極思考 就用這個方式
留言列表
