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本書的主角哈克，是一個本性善良的孩子，他所處的年代是美國南北戰爭前。那時美國還存在著黑奴制度，在南方各邦，蓄奴更是合法的，黑奴是主人的財產，可以奴役和拍賣，如果黑奴逃走，會受到殘酷的私刑，幫助黑奴逃走的人也是有罪的。
哈克冒著危險去保護一個黑奴，他會有怎麼樣驚險的經歷呢……
作者馬克‧吐溫一八三五年生於美國密蘇里州。十二歲時，父親去世，他只好輟學，到工廠當童工。後來他換了不少職業，漸漸地，他著手寫一些有趣小品，開始寫作生涯。他著有「湯姆歷險記」、「乞丐與王子」、「密西西比河上的生活」、「小哈克奇遇記」等不朽名著。
本書以圖文並茂的眉批形式，讓孩子不只讀名著，還知道相關之天文、地理、科技、社會、歷史等知識，兼具趣味性、知識性、可讀性與教育性，是增進全語文學習能力的最佳寶典。
- 作者： 馬克‧吐溫 新功能介紹
- 譯者：改寫：周樂
- 出版社：天衛文化 新功能介紹
- 出版日期：1996/08/09
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲印度是全球第二大手機市場。（圖／達志影像／美聯社） 財經中心／綜合報導 根據美國科技媒體《VentureBeat》報導，美國蘋果公司的最新款iPhone即將於秋季發表會登場，但印度地區一如既往對這項消息不感興趣，不是當地人不愛智慧型手機，印度可是全球第二大手機市場，只是iPhone在印度市場占比不高。 目前印度的智慧型手機市場主要是由大陸、台灣以及韓國等多家手機製造商在競爭，縱使全球許多地區智慧型手機出貨放緩，印度地區卻仍然是增長的狀況，根據研究公司Counterpoint的資料，7月印度市場就推出了42款智慧型手機，去年同期則是25款，其中絕大多數新手機都是來自大陸的製造商。 大陸品牌小米正是目前印度地區智慧型手機銷售冠軍，它在去年成功擊敗連霸5年的韓國三星，據IDC資料顯示，小米在今年4月至6月仍是冠軍，已經維持4個季度。小米今年第二季市佔率達29.7％，該公司一位發言人表示，印度目前是其最重要的市場。 ▲小米北京總部。（圖／CFP） 根據IDC的數據，今年第二季，印度地區前五大手機製造商就有四家是大陸品牌，除了小米外，其他分別是市佔率7.6％的Oppo，市佔率12.6％的Vivo以及市佔率5％的Transsion。而在上個月IDC所發表的一份報告中表示，大陸手機製造商在印度就拿下超過三分之二的市佔，但三年前卻連15％都沒有。 據報導，小米最初是採用網路銷售的方式，藉此壓低相關成本。而OPPO和vivo則是專心經營實體通路，以機海戰術搭配銷售員應戰，Transsion也在當地推出iTel品牌手機。除了拓展印度當地實體通路外，在當地投資設廠，除了能獲得減稅外，也為當地帶來就業機會。 而這些大陸手機品牌之所以能夠搶下印度江山還有一個最重要的原因就是行動網路流量價格下調，這使得智慧型手機在印度消費者眼中更有吸引力。 ★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！
▲台南市立安南醫院前的長和路淹水嚴重，車輛無法通行，消防隊出動船艇協助運送傷患急診就醫，以人命為重令人敬佩。（圖／記者林悅翻攝，下同） 記者林悅／台南報導 台南大雨整個安南區哀鴻遍野，到處都是積水，台南市立安南醫院前的長和路，瞬間變成「護城河」，無論轎車或是休旅車，都無法通行，然而整個安南、新市等區仍有許多重症患者，由家人自行或請求救護車送往安南醫院急診，惟救護車或就醫民眾到了醫院前看見前面的路變成了一條河頓時儍眼，消防局安和分隊出動船艇協助送醫，確保人命安全。 台南市立安南醫院指出，8月23日的市區大雨，讓院前淹水成河，有勇氣可佳的車主，仍勉力往前衝，隨即失去動力，在路上漂浮，更何況就醫的民眾人車根本無法通行。 所幸台南市消防局安和分隊得知此事，由凃啓瑞分隊長領軍，沈宸葳、黃遠華，義消陳唯按，莊副雄，警消謝世昌，義消幹事莊育澤等數十人，使用船艇，在救護車受困地點，協助運送傷病患到安南醫院。 這段水路暴雨絲毫沒有減弱，險象環生，載送約200公尺，才接近醫院遙遠的側門，再由安南醫院災難醫療隊的人員接手，共同送往急診室。整個過程由中午持續到夜間6時，礙於天色太晚，風險更高，才停止作業，共處理約20多名傷病患。 在院長林瑞模的指示下，安南醫院災難醫療隊的3位副隊長陸乃甄督導、謝士瑋護理長以及甘蕙珊組長不畏大雨，在「長和河」邊搭起醫療帳，接手消防隊員由船艇送過來的患者，緊急處理後，再送往急診。 甘蕙珊副隊長表示，送來的病患有懷孕急產的孕婦，有在家中滑倒的骨折的老年人，也有要洗腎但涉水到一半暈倒的患者。印象最深刻的是一位心臟衰竭，呼吸很喘的患者，原本要送到他院，在路上急性發作，只好緊急轉送到安南，差點在船艇上急救。所幸消防醫療合作無間，才把病患救回來，目前入住加護病房。 值得一提的是急診志工吳金塗先生，得知長和路變成護城河後，開著一台遊覽車到醫院協助，協助不少員工與病患進出醫院到沒有淹水的區域，令人欽佩。暴雨固然帶來無情的災難，也讓我們看到有情的台南人，最美的風景還是人。
▲金融科技（Fintech）示意圖。（圖／達志影像／示意圖） 文／台灣銀行家 金融海嘯10年後的今日，全球的大型銀行藉由更健全的資本結構，重拾了消費者的信心。根據安永所發布的《2018全球銀行業展望》，訪問橫跨29個市場的221家金融機構中，83%的受訪者認為，2018年度的收入將較2017年度成長，更有85%的受訪者認為未來3年的收入將呈現向上的趨勢。但在銀行業前景看好的同時，多數的受訪者亦認同在更多元的市場參與者，如金融科技公司及數位銀行等加入後，產業較過去更為競爭，為因應這樣的挑戰，有85%受訪者以建置數位轉型計劃作為2018年度的首要目標。 中國金融科技採納率最高 金融科技公司及數位銀行等新市場參與者的競爭優勢，主要來自其能快速回應消費者的使用需求，並營造出更符合用戶期待的使用體驗，傳統的金融中心或是科技中心如倫敦、紐約或是矽谷，無不爭相將自己定位為全球金融科技中心，但此時的中國亦已挾著如第三方支付及替代性金融等關鍵領域，成為金融科技採納率最高的市場，根據安永《2017年金融科技採納率指數》，全球的平均採納率在33%，中國大陸以69%居首。 為求在金融科技採納程度愈趨成長的產業中脫穎而出，銀行和其他現有金融機構，甚至是新興的金融科技公司都熱衷於評估金融科技新機會的可行性，但考量金融業屬特許行業，金融科技創新的監管即成了至關重要的課題。然而，受限於如新科技的不確定性、新商業模型可能牴觸現行規定，及與現有企業之間的利益衝突等因素，主管機關的監管難度陡然升高，如何在有效的監督下，讓金融機構或金融科技新創公司合作共同創新，成為了首要解決的當務之急，此時，監理沙盒可能就是一個可行的解決之道。 亞太區各國跟進監理沙盒 2015年，英國金融行為監理總署針對金融科技新創公司推出了世界首個「監理沙盒」，令科技和商業模式的創新可在受控條件下進行測試，且同時由主管機關直接監控。在監理沙盒的機制下，英國金融行為監理總署提供了一個「安全空間」，使得公司能在其中測試創新產品、服務、商業模式與交付機制，而不需要經過層層監管和把關，就能在此空間測試上述活動。而在英國提出監理沙盒機制以後，亞太區各國亦迅速推動類似的政策。雖然各地的實施進程與內容不盡相同，但仍有一點是共通的，便是不同地區的主管機關都期望促進創新，且同時能夠在無需承擔過多風險的前提下，確保社會能夠受益於創新的金融科技產品。亞太區監理沙盒的實施進程如表1所示，而從亞太區主要金融科技監理發展實例來看，與消費者貼近的支付工具與P2P借貸是各國爭相測試的首要目標。 台版監理沙盒上線我國急起直追 相對於各地區的發展，我國亦於今年1月31日由蔡總統公布了《金融科技發展與創新實驗條例》，即為所謂的「台版監理沙盒」。在該條例第1條中，便開宗明義表明了其宗旨，係「為建立安全之金融科技創新實驗環境，以科技發展創新金融商品或服務，促進普惠金融及金融科技發展，並落實對參與創新實驗者及金融消費者之保護。」 但除了營造安全且適合創新的沙盒環境外，本條例更賦予了主管機關輔導與協助金融科技創新的角色。如第17條規範了主管機關應參酌創新實驗辦理情形，檢討相關金融法規、協助創業或策略合作及轉介輔導，及第18條亦規範了主管機關應制定，並定期檢討金融科技發展之政策，積極提供金融科技業必要之協助、輔導與諮詢服務，並應定期邀集金融科技業代表與政府相關部會代表，研議、協調與金融科技發展相關之事項，這樣的規定對於金融科技公司的創新發展，可謂一大助力。 綜觀各區域的監理沙盒，都在鼓勵金融機構和新創公司開發新的金融科技產品和服務方面發揮越來越重要的作用。儘管各區域的沙盒結構、重點和方法各有不同，但其最終結果均顯示，多數主管機關正變得更樂於接受新的金融服務科技和商業模型。而有企圖心嘗試金融科技的創新者可提前做準備，以及早步入強調合作的監理沙盒環境。 建議可朝以下方向思考： 1.瞭解與哪個地區的主管機關合作和怎麼樣的方式合作：需要考慮公司目前和未來重點發展市場的沙盒環境。 2.儘早與主管機關合作：能夠與主管機關合作，願意分享商業模式和符合監理要求的企業，將會獲得先發優勢。 3.培養超越本土市場的全球化視野：瞭解當地監理規定和方法、可能，如何隨海外發展態勢而變化。 4.準備跨國合作：在設計階段，確定公司的解決方案如何在多個地區發展，特別地是，有更多的主管機關在金融科技領域上有更緊密地合作，並分享和強化監理規定和典範實務指南。 5.與金融科技新創公司合作：不少的沙盒來自於傳統的金融機構與新創公司合作，驗證新的商業模式。 6.為沙盒測試做好準備：簡化部門間的決策流程，以提高效率及彈性。確保公司擁有適當的資源來支援試驗，包括風險管理、法令遵循、資訊技術、網路安全和客戶體驗。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
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