廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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在古代冷兵器戰爭中，弓箭歷來被視作是大規模戰爭的第一選擇。 ... 但是，在很多現代人看來，弓箭並沒有多麼大的威脅。相比於近距離對砍時候的刀劍，弓箭這東西，似乎並沒有那麼大的殺傷力。只要有足夠大的盾牌，想要阻擋住箭矢並不困難。一旦近身之後，弓箭更是完全沒有用處。而且，弓箭的消耗更是極大，每次射出後，都需要消耗一根箭矢。如果射不中敵人，那就直接浪費了。 有著這麼明顯缺點的弓箭，為什麼還會被古代人那麼追捧呢？ 1.距離優勢 相比冷兵器刀劍，弓箭或者說弩箭，最大的一個優點，就是攻擊距離。 ... 別小瞧這一點。僅憑這一點，弓箭就勝過其他武器太多了！ 要知道，在古代的時候，弓箭幾乎是唯一一種遠程攻擊武器。而且古代一般的軍隊制式弓箭，射程完全可以達到兩百米以上。 在古代，兩百米的射程，已經足以決定一切了。 將弓箭的距離優勢，發揮到最大的，應該是幾百年前蒙古人的騎兵了。當時的蒙古人，發明了一種很奇特的打法：蒙古騎兵以騷擾為主，充分利用騎兵的機動性。先是靠近敵方軍隊，來一波弓箭齊射。一波齊射之後，還沒等敵人反應過來，就已經跑遠了。等到敵人稍微放鬆一些，就再來這麼一輪。幾輪齊射之後，敵人往往就已經損失慘重，而且疲憊不堪。 ... 等到這個時候，蒙古騎兵突然發起正面衝鋒，往往就能直接衝破敵人的防禦陣型，對敵人的步兵進行屠殺了。 2.殺傷力不低 在真正的大規模軍事戰爭當中，箭矢的殺傷力，可能比絕大多數人想像的要高得多。 箭矢雖然攻擊的只是一個點。如果被閃避開，便徹底沒了用處。但是在大估摸軍隊戰爭當中，這個缺點則可以完全被忽視。 ... 因為在大規模的軍事戰爭中，箭矢的數量往往極多。可以形成一個很大的打擊面，將一定範圍內的敵人完全覆蓋，從而可以形成所謂的盲射！ 只要射出去就行，根本就不用管準不準。 這個道理，很像是現代戰爭中的火力網。 除了可以全面覆蓋以外，單個的箭矢，殺傷力也遠比我們想像的要更加驚人。 作為一種簡單的遠距離動能武器，一些箭矢的穿透力，甚至比早期的一些火器槍枝更大！除了那種純粹用鐵鑄成的盾牌或者鎧甲外，根本就擋不住。 而且，古時候受冶鐵技術的限制，普通士兵往往根本就沒有穿戴鎧甲的資格，最多是加兩片護心鏡之類的東西護住要害。在箭矢面前，普通士兵的防禦力趨近於零。 ... 除了巨大的穿透力外，箭矢往往還有毒。 古時候大家在打仗之前，往往會往箭頭上抹一些糞便之類的東西。這倒不是說可以辟邪之類的迷信，而是因為，古代的時候醫療條件有限，沒有抗生素這種東西。而糞便之中，往往存在大量的細菌。箭矢一旦射中人，都不用射中要害，或許只是擦破點皮，就能引起嚴重的破傷風，從而真正致命。 比如三國時期的張郃，只是被箭矢射中的膝蓋，就因此而死了。 3.消耗量沒那麼恐怖 三國演義當中，有一個很有名的故事，叫做草船借箭。 在這個故事當中，諸葛亮憑藉著自己的智慧，利用江面的大霧做掩護，讓曹軍朝自己船上的假人射箭。僅僅半個時辰，就借來了十萬支箭矢。 ... 從這個角度來看，箭矢似乎是一個非常大的消耗品。 但實際上，在真正的古代戰爭當中，箭矢往往並沒有這麼恐怖的消耗量。 因為箭矢是可以回收使用的。 比如蒙古騎兵，在射殺敵人後，往往有一項很重要的工作，那就是去戰場上回收箭矢。古代的弓箭手，身上往往也不會攜帶過多的箭矢。一般一個弓箭手身上，會裝著一到兩壺箭矢，每壺箭矢當中有二十根。 從這個角度來說，箭矢其實要比後來的火槍彈藥更加節省。因為我們現在使用的子彈，一旦打出去之後，就不能回收了。而箭矢的回收率，往往則是在百分之五十以上。 ... 也就只有那種大規模的攻城戰爭，才會消耗掉大量的箭矢，因為那種情況下箭矢無法快速回收。但絕大多數時候，箭矢的消耗其實並沒有想像的那麼多。 正是因為這些優勢，箭矢才被古代的兵家視為大規模戰爭的第一選擇。在真正成規模的戰爭當中，箭矢的作用，往往要比刀劍大很多。
內容簡介
用英文據理力爭、以技巧緩解氣氛，
前所未見的外商奮鬥實錄＋職場英語學習書！
．想說一口好英文？先要有好的工作能力！
．聽不懂就老實說，裝懂是大忌！
．被踩到痛腳也要笑著回應！
．交涉要「棉裡藏針」，才會讓對方緊張！
．不要看扁自己！態度從容才能做大事
每天要面對國外客戶或外籍主管的上班族們！
你是否買了一堆制式的英語學習書，但都派不上用場？
在外國客戶或主管面前，總是不知道該怎麼好好把話說清楚？
常常有理說不清、無法傳達真正想講的話，感到無比懊惱？
不是要你破口大罵、爭個你死我活，「真正高明的吵架方式」是讓對方忍不住想笑。
結合職場交涉、人際關係、英文學習，教你讀懂外商文化，破解各種眉角！
書末附上129句實用商務英文句型，學會用英文辯得抬頭挺胸、說得理直氣壯！
作者介紹
平松庚三
1946年生於北海道。畢業於美國的美利堅大學傳播學系，進入SONY工作13年後，曾任美國運通的日本分社副社長、國際數據集團（IDG Communications）日本分社長、美國線上公司（American Online，簡稱AOL） 日本分社長。2000年就任Intuit日本分社CEO，2002年收購公司，並將公司名改為彌生股份有限公司。2004年彌生公司全數股權被活力門收購而成為活力門旗下分公司，2006年1月就任活力門社長。2008年擔任小僧com顧問公司社長，2014年創辦線上英語會話事業Global InstaBiz。此外，也擔任過各種企業的外部董事、創投企業及地方政府的顧問等等。
譯者簡介
曾心怡
興趣廣泛的天蠍座。高雄醫學院藥學系畢業，從事藥師工作近20年。同時也是輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業校友，從事書籍翻譯工作超過10年。
目錄
Chapter 1 專業的吵架藝術
・為了守護公司而認真爭辯的董事會
・與高姿態的營運長針對經營方針而爭論
・聽到對方說I am sorry，卻輸了
・避免情緒化的爭執
Chapter 2 英文不是技能，而是工具
・在精通英文之前，先磨練工作能力
・你會用母語表達自己嗎？
・親信也會變敵人
・讚美最重要，說英文時也一樣
・學習英文時，最好有個精神導師
Chapter 3 幽默達人
・英文雖不夠好，但說服力超強
・明明點了coffee與vanilla ice cream……
・你能用英文講笑話嗎？
・危機時用直譯的英文來表達
・用直率打動頑固老闆
・化解爭執的一句話
Chapter 4 用英文做生意
・全球化發展的始祖——盛田昭夫的交渉藝術
・以超越英文的表現，打造留名青史的長銷作品
・全球化思考，在地化行動
・世界共通的真理！生意人要樂觀積極
・比起流暢，更要清楚易懂。說話時要有抑揚頓挫
・演講最終要能comfortable
・對經營團隊當頭棒喝：入境隨俗！
・美國菁英學生口中的「How stupid are we！」
・知道老闆的Bed side phone number
・以「OHASHITSU」拓展廣闊人脈的朋友
Chapter 5 外商公司資歷論
・想要一個能盡全力發揮的環境。這是我轉職的理由
・被能幹的前上司稱讚而發憤圖強
・「What a day！」雲霄飛車般的一天
・幸運在不幸之後到來
・因直接了當的說服而動搖
・獵人頭公司安排的魔鬼行程
・Would you please shut your big mouth？
【附錄】傳達心意的常用英文語句：
提議／主張／反應／反對／回答／拒絕／確認／提問、委託／贊同／發語詞／鼓勵／感謝
詳細資料
- ISBN：9789571364780
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
我不太記得還在索尼上班時曾有過什麼有意義的溝通與交涉，但是我記得曾發生過一次令我冷汗直流的交涉經驗。當下讓我體會到了「Cold War」（冷戰）的感覺！雖然對方沉穩自持完全不激動，但已把我壓制到體無完膚的境地。
1980年代，索尼推出了MSX（HiT BiT）這款電腦，基本上是搭配Microsoft Basic，但是以電視取代螢幕，與其說是PC倒不如說應該稱為HC（Home Computer）的8-bit遊戲機。在日本、歐洲及亞洲賣得普普通通，但當初打算經由美國索尼也在美洲銷售。
當時美國市場已經在迎接PC的黎明期，好幾家企業反覆進行激烈的銷售戰，而我們卻要把稱不上是最強的MSX推到那樣嚴峻的環境中銷售。當時，我出席了美國索尼的Project Line Up會議進行商品簡報，目的是決定銷售目標數量及FOB價格。會議出席者包括董事長Neil Vander Dussen及負責行銷的各位長官們。MSX是美國索尼首次銷售的民生用電腦，但在當地市場的競爭中，性能方面已經輸了一截。
然而，價格卻高了2成。我在事前的市場調查中就找不到MSX的優勢，所以在簡報時也無處施力。在簡報之後還有關於規格、生產台數及今後的商品計畫等等的問答，最後，Neil緩緩開口說：
「Kozo, I am very sorry, but I think that I am getting too old to understand computers. Can you tell me once again?」
（庚三，真是對不起，我年紀大不懂電腦，你可不可以再說一次？）
那一瞬間，我冷汗直流。
「Are you saying your product's performance is lower than the competitions but the price is higher? Do I understand you right?」
（你剛才是說，你的產品性能比對手稍差，而價格較高，我這樣理解對嗎？）
實際上就是這樣。但有必要對自家產品這樣挑明缺陷嗎？被壓制了氣勢的我還強硬地說：「的確在性能上是稍微遜色，且價格稍高，但以索尼的品牌來說應該能賣得出去」。
但他再度感嘆的說：
「I am very sorry to ask you again. I am sure wise men like you know that our dealers do not have any experience selling computers. How do you educate and motivate them to sell this God damn machine which is not powerful but expensive?」
（很抱歉，一直反覆追問。像你這麼聰明的人應該知道我們的經銷商沒有販賣電腦的經驗，你要如何教育並且激勵他們去賣這一台性能較差又貴的笨機器？）
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/kzPjK7a.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010699006
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